論文的前言主要寫這幾個方面：該文章主要論述了什麼，還存在什麼問題，然後提出自己解決問題的方案。
❷ ERP信息系統的畢業論文怎麼寫，有沒有相關的文獻，論文對應的ERP的系統要做出來嗎
ERP信息管理系統的論文可以寫
系統構建方面的
你比如說物流信息管理系統，倉儲管理系統，生產調度管理系統
輕風論文網上很多這方面的專業文章，你可以看下
❸ 碩士畢業論文，想寫關於ERP的，論文方向可以有哪些呢
一般你如果涉及企業管理方向的話,可以寫企業運營的績效優化,還有ERP如何保障企業運營優化
看你碩士的方向了,如果是軟體工程的話,老師不太喜歡這樣的題目，那就推薦你寫點集成應用或者是排產優化方面的課題，那裡面會用到一些計算機的開發技術
1 引言
施工組織設計是以整個建設項目為對象，根據初步設計或擴大設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制，用以指導全工地各項施工准備和施工活動的技術經濟文件。
隨著經濟社會的發展，科學、合理的施工組織設計對於建築工程活動的作用越來越大。一份合理、科學的施工組織設計關系著整個工程的質量、進度、經濟效益等，因此施工組織設計要合理的運用人力、物力、財力等資源並結合工程實際情況和社會現實，以承包合同和設計圖紙以及國家相關法律法規為依據，在保證質量和安全的前提下，秉承技術先進、經濟合理的原則，使建築施工活動全過程能夠科學化、系統化、規范化，達到工程要求,使各方都能獲得最大的利益。
本施工組織設計是多層住宅樓施工組織設計，該設計的編制依據招標文件、設計圖紙、各種規范、國家政策及當地法規等。其編制包括：工程概況和特點分析；施工部署和主要工程項目施工方案；施工進度計劃；施工資源需求量；施工總平面圖；各種施工保證措施等。
❺ 求ERP系統畢業論文
包括論文,設計,論文字數:16137,頁數:40 摘要
ERP（Enterprise Resources Planning，企業資源計劃），是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平台。
車間管理子系統要求根據物料需求計劃，能力需求計劃以及生產工藝流程制定車間作業計劃，車間管理人員按車間作業計劃進行調度，下達車間生產作業訂單，根據產品物料清單（BOM）填寫領料單安排領料，製程中不斷產生生產進度報告，監控生產活動的整個過程。
本次設計採用Microsoft Visual Studio.Net 2003和Sql Server 2000作為開發工具，在客戶端通過Windows 應用程序的形式來訪問資料庫，並對資料庫進行操作。關鍵詞：ERP 車間管理 生產任務管理 物料管理 .NET平台 SQL資料庫
ABSTRACT
ERP, the Enterprise Resource Planning, is a management platform that establish on the applied foundation in information technique, it combine systematize thought, offering decision means for the business enterprise and its employees.
The workshop management subsystem establishment a workshop task plan according to the material need, ability need plan and the proce craft. The workshop manager attemper the tasks and arrange the order form with task plan, fill in the materiel list and arrange drawing the materiel with the BOM, procing progress reports continuously and observe the whole process of the proction when procting.
My design adopt Microsoft Visual Studio.Net 2003 with Sql Server 2000 as develop tools, it ask the database through the form of Windows applicatioin on the client and proceed the operation to the database.Keywords: Enterprise Resource Planning(ERP),workshop management,proce task management, materiel management, .NET platform, SQL database 目 錄
一、選題背景 4
1.1 ERP概述 4
1.2 ASP.NET概述 11
1.3 ADO.NET概述 12
1.4 C#.NET概述 13
二、方案論證 14
2.1 ERP系統概要設計 14
2.2 車間管理子系統設計 14
三、過程論述 20
3.1首頁workshop.aspx的製作 20
3.2 車間參數設置頁面parameter.aspx的製作 21
3.3 物料管理頁面materiel.aspx的製作 26
3.4 生產任務設置頁面mission.aspx的製作 28
3.5生產優先順序設置priority.aspx的製作 31
3.6 任務例外信息except.aspx頁面的製作 32
四．總結 34
五．致謝 35
以上回答來自: http://www.lwtxw.com/html/93-4/4867.htm
❻ 關於某某公司ERP供應鏈解決方案的畢業設計
雲南太遠了，如果在廣州的話我這里還是有案例。。。
❼ ERP（企業信息化管理）畢業論文怎麼寫
可以從管理思想、軟體產品、應用系統三個層次進行理解。
管理思想：ERP首先體現管理思想，其宗旨是通過標准化的業務流程和信息數據，幫助企業整合各種資源，提升運營效率和經營水平。
軟體產品：ERP管理思想通過實施成熟的企業級信息管理系統來體現。這些軟體系統基於優化和通用的業務流程開發，實現在統一技術平台上的信息共享。
應用系統：ERP系統採用現代信息技術，集成ERP管理理念與企業業務實踐，藉助ERP應用軟體，貫徹統一的業務流程，存儲企業各項基礎業務數據，產生管理報表，全面體現企業經營狀況，形成完整的綜合管理系統。
三、應用ERP系統的優點
支掙快速發展。從而實現各業務領域信息共享，建立協同發展機制。
規避決策風險。
提高管理水半。ERP集成優化了標准流程，使管理制度化、規范化，能夠改善傳統管理模式，提升企業的管理和監控能力，增強市場競爭力。
優化資源分配。
ERP系統在流程管理和基礎管理方面的貢獻：
流程管理：幫助企業提升管理機制與管理體系，實現與國際領先的管理理念、管理流程和管理工具方面的接軌。
基礎管理：整合優化企業資源，提升企業整體監控能力，幫助企業領導防範經營風險，提高反應速度。
1．搞好ERP前期的管理咨詢
對於絕大多數中國企業來說，實施ERP後效果不理想，原因就在於管理咨詢未能做到位。因此，實施ERP，管理咨詢一定要做深、做精。通過顧問的指導和示範，企業學會一些基本的方法和技巧，完善基礎管理和數據，共同提出改善組織、管理標准，能夠指導企業改進生產與管理的可行方案。最起碼要能為順利實施ERP梳理核心流程和支持流程，建立合理的空間組織和時間組織，提供ERP需要的、准確的基礎管理數據。
2．制定與實施ERP系統工程相匹配的長遠目標 同時，ERP實施要真正成功，就必須要有一個明確、清楚、能進行交流和衡量的目標。
令人遺憾的是，目前很少有企業能有較明確的目標。如果有的話，可能是一些降低庫存、提高競爭力、提高運作效率等一些籠統、零星、難以衡量的遠景，而不是有關企業戰略計劃及其量化了的目標。
3．組織實施ERP工程需要強有力的推動力
多數企業將實施ERP視為單純的信息化建設，因此將項目交給了企業內部的信息辦公室或信息支持中心負責。但是，這類部門缺乏對物資、生產、管理和財務專業知識的了解以及實際運作能力，同時也缺少必要的權威，很難有效地組織與調動各部門。他們只能保證系統開通起來，很難保證系統成功地運轉和達到預定目標。
4．生產方式變革
國內外成功實例表明，迅速提高企業競爭力的途徑是實現生產方式的轉變。習慣了70多年大量生產方式的美國，在20世紀80年代中期遭遇到日本最猛烈的沖擊。美國骨幹企業經過20世紀90年代的變革，終於重新奪回了製造業的競爭優勢。美國企業的成功，說明了實現生產方式的根本變革是提高競爭力的根本和捷徑。而這一點需要企業建立完善的標准化體系才能實現。
5．完善基礎數據管理
資料顯示，企業基礎管理數據不全和不準確是普遍現象。由於ERP是根據特定生產方式與管理模式編制的集成管理軟體，ERP只會機械地執行人為的、固化了的程序命令，處理(包括儲存)指定的信息，但不能加工(鑒別和轉換)它們。因此，數據不準，經過ERP處理後仍舊不準。
六、ERP系統提升企業管理水平的局限性
從工業工程師的視角看，ERP是在既定生產方式模式下開發出來的一套企業集成管理(軟體)系統。ERP提供了企業達到更高層次經營管理能力的系統構架和平台，但並不一定保證企業能夠提高管理水平和生產率。許多企業對ERP的本質認識還很模糊，仍有相當多的人認為ERP是IT技術，只要按照系統流程，如同設置電話、計算機一樣，就可以達到目的。然而，事實絕非這么簡單。如果企業不具備、不符合該系統原始開發環境或條件，就不能簡單地取得相同的效果。
ERP應用成功的前提是必須對企業實施工作流程的優化重組，而我國企業同發達國家同等規模企業相比，生產、組織、管理、文化都存在著明顯的差距。因此，若想ERP應用成功，企業必須進行必要的機構調整，即對公司進行結構改革，這同時也是公司工作流程的優化過程。這不但能為ERP的實施創造良好的環境，也使公司業務處理流程趨於合理化。這個過程也是企業建立現代企業制度的過程，在這一過程中無疑將使用另一重要手段，即建立企業標准化體系。
七、企業標准化對企業管理的貢獻
1．企業標准化是企業生產、經營、管理的重要組成部分
企業的根本任務是以有限的資源投入，生產出符合顧客需求和期望的產品，並獲得盡可能多的經濟效益，為企業獲得最大利益以滿足相關方的需求和期望。為此，企業必須把人力、物力和財力資源等生產要素加以系統、科學地管理，降低成本消耗，提高質量和效率，以達到提高經濟效益的目的。在企業生產、技術、經營活動中，標准化是一項重要的基礎工作。首先，標准化直接為企業的各項生產、經營活動在質和量的方面提供了共同遵循和重復使用的准則：其次，企業進行科學管理，必須通過制定、貫徹和實施標准，建立起系統的、可控的、符合客觀規律和行為科學的最佳秩序；再其次，充分利用標准化的簡化、統一、協調、優化原則，對企業進行科學管理，可提高工作效率，保證各項工作質量和產品質量，提高企業的經濟效益。
2．標准化是組織現代化大生產的必要條件
隨著科學技術的高度發達，生產的社會化全球化程度越來越高，生產規模越來越大，為追求資源的合理配置，必須在全社會進行跨國界的專業化分工，現代產品的功能和結構越來越復雜，要求分工越來越細，協作范圍越來越全球化。這樣大規模的現代化生產必須依賴標准化，使生產活動高度協調統一，使生產的全過程受控並有序地、系統地聯系起來。
3．標准化是實現管理科學和現代化的基礎
企業的科學管理離不開標准化，早在1911年，「管理之父」泰勒就在《工業管理原理》一書中指出：標准化為企業科學管理提供了科學的方法和途徑。標準是當代先進的科學技術和實踐經驗的總結，是指導企業各項活動的依據。標准化把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，按系統工程的原理，使輸入轉變為輸出成為增值的過程，各項活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。
4．企業標准化有利於促進建立完善信息系統，充分利用信息技術，推動企業使用高新技術，實現技術進步
企業建立和完善信息技術，不僅能對常規的標准化信息及情報進行有效的管理和控制，使生產、經營、管理的各個環節和崗位能及時獲得並使用有效的標准化信息，更重要的是應用計算機、資料庫、感測技術、網路和遠程通迅技術在電子商務、計算機輔助生產、計算機輔助管理等方面推動企業技術革命，使企業運用新技術獲得更大的成功。
八、企業標准化與ERP系統共同作用於企業，才能從本質上提高企業的國際競爭力
隨著市場經濟體制的形成，市場競爭不斷加劇，當前企業的生產規模、經濟實力、技術能力已經不完全是決定企業在市場競爭中取勝的主要條件，而信息化手段和能力已成為企業在市場競爭中取勝的重要手段。而ERP系統正是能夠滿足企業的這種需求，為企業決策者在激烈的市場競爭中，依據企業大量基礎數據信息，對市場作出快速反應，從而在競爭中佔得先機。
某些人認為引進ERP系統，就可以提高企業的管理水平，企業標准化就失去了作用，這句話顯然是不對的。信息化只是一種手段，本身並不能創造任何東西，不會變革企業管理，信息化只能加快對信息的響應和處理速度，實現信息共享，提高辦事效率而已。而企業如果按照企業標准化要求建立起企業標准體系表，並能貫徹實施此標准體系表，將能從大到企業戰略規劃管理，優化企業資源配置，產品開發創新、優化經營管理、加速技術改造和提高企業經濟效益，小到企業每一項業務都有其工作流程，做到企業從上到下的有序、高效運行管理。能從根本上提高企業的管理水平，提高企業的競爭力。
當然ERP系統把企業的基礎數據進行了集成，是企業達到更高層次經營管理能力的構架和平台，提高了企業在競爭中的反應速度。當然企業的管理水平越高，越能充分發揮ERP系統在企業管理中的優勢。所以企業標准化與ERP系統是相輔相成地共同作用於企業，相互促進。能有效地充分利用這兩種手段對企業管理的貢獻，將不可估量地提升企業在市場中的競爭能力。
希望能幫到您。
❽ ERP畢業設計總結怎麼寫
沒有完不成的東西，只要你用心。
俺給你發吧