㈠ 公司企業文化怎麼寫,求指教
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
你可以這樣理解：
1、 企業效益好了，如何讓創業的激情持續高昂：
2、 規模大了，如何避免官僚機制的嚴重;
3、 企業將走向何方？其方向指引是什麼：
4、 企業將如何走向遠方？其發展俄精神動力是什麼：
5、 同質化時代，如何塑造持久不衰的競爭力：
6、 文化不能成為口號，要解決認同問題：
7、 看似虛無的文化，要與經營管理融合：
8、 企業代際傳承，文化將如何接力。
撰寫文化體系的時候，應從以下幾方面入手：
1、 文化診斷：優劣勢分析、核心價值要素分析
2、 核心文化理念體系設計：清晰組織使命、願景及核心價值觀
3、 應用文化理念體系設計：清晰組織在品牌、經營、管理中的應用理念
4、 行為規范體系設計：將文化顯化為幹部員工行為，進而固化於行
5、 文化推廣實施方案設計與實施：將文化建設可視化、制度化、故事化、長期化
6、 文化評估：評估文化落地效果，查找不足，持續深化
㈡ 公司的企業文化怎麼寫
你是寫企業文化總結還是寫自己公司的企業文化，一般來說公司的企業文化需要集體總結的，不是一個人就能寫出來的，企業文化就是一個企業的精神動力，需要從日常工作中發掘
㈢ 公司企業文化怎麼寫
公司抄企業文化一般以：願景、襲理念、准則為內容。
1、願景：和諧共生，發展創新。
願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是「去哪裡」的問題。
2、理念：追求卓越，成就未來。
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。回答的是「我們為什麼去」的問題。
3、准則：誠實守信，敬業奉獻。
價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨和使命等，對所預期的未來狀況所持的標准觀念。回答的是「怎麼去」的問題。
(3)公司的企業文化範本擴展閱讀
寫作注意事項：
企業文化對品牌而言目的是為增強品牌內涵、核心價值的定位、提升品牌形象而構建，體現品牌自身個性特徵，廣泛傳播得到消費者認可。
卓越理念對品牌而言，僅僅停留於書面是沒有任何意義的，樹立品牌的一大誤區就是認為在確定品牌理念之後工作就告一段落或者結束了。需要牢記的是這才是開始。
價值觀不是貼在牆上的話語，有贊有條價值觀叫做「說人話」，白鴉老師當時帶我們參觀的時候，有解釋這條價值觀的由來。說以前有個DM（傳單）效果非常差，後來復盤，發現是沒有站在用戶的角度，設計的太花哨（高端），反而讓用戶覺得是賣手機的，與想達成的目標嚴重背離。
㈣ 企業文化範文
什麼是企業文化？
從七個方面來闡述企業文化的定義。一是《辭源》對文化的解釋是「文治和教化」，「文」是慢慢積累的意思，所以企業文化是無法一蹴而就的。二是企業文化是企業的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。三是企業文化是象徵的、整體的、惟一的、穩定的、難於改變的。四是企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、願景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。五是簡單地說，它是在一個企業里事情如何做好。六是企業文化還可以看做一個循環、哲學表達價值，價值體現於行為上、行為說明哲學。七是企業文化也可以看作一個系統。
企業文化現象有哪些？
企業文化現象有七個方面：一是風俗、習慣、輿論，不同地域的風俗、習慣、輿論，有可能成為這個地方的企業的文化現象。二是思維方式。劉教授以一個事例來說東西方思維方式的不同：美國人和日本人一同遇到獅子時，日本人把鞋帶系緊准備跑，美國人就嘲笑日本人：「你跑得過獅子嗎？」日本人回答：「我只要跑得過你就行！」三是行為准則。美國人在辦企業時，利字當頭，而日本人則更講究忠誠。四是價值觀念。主要有利潤價值觀和服務價值觀兩個方面。五是精神境界。六是作風。有的企業推行強勢管理，有的企業倡導「仁」字。七是待人藝術。
企業文化有哪些要素？
企業文化包含五個要素：一是企業文化。不同的地方有可能產生不同的企業文化，正所謂「一方水土養一方人」。二是價值觀，這是企業文化的核心。三是英雄人物，即企業的靈魂人物，「物以類聚、人以群分」，什麼樣的領導就可能帶出什麼樣的一幫下屬。四是習俗與儀式。五是文化網路。企業內部的信息是通過什麼樣的渠道在傳送，這就形成了網路，而文化網路一旦形成，較難改變，除非繼任者強行推翻它。
為什麼了解企業文化是重要的？
企業文化至少有幾個方面的意義：一是作為企業的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務成功。二是作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發揮。三是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。四是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。五是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。
如何識別企業文化？
可以從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態度、行為偏好和工作環境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建築物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關系。四是看真正的報酬結構。五是看建築和設計。六是看服飾。七是看組織過程和結構。八是看儀式、象徵和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標志、宣傳文件和宣傳標語等。
企業文化如何影響企業發展？
最後，企業文化與企業發展的關系作了八點總結：一是振興企業、改善管理。海爾集團於1995年收購青島線星電廠後，沒有投入資金，卻救活了這條「休克魚」，就是應用了海爾的企業文化。二是目標導向、全面發展。三是注重協調，促進文明發展。四是凝聚人心、增加向心力和合力。五是美化環境、優化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度控制。八是服務公眾、輻射社會。
建設一個企業的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。在本次企業家文化沙龍上，：企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的習慣，要改變企業的習慣就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。所以，一切從改變觀念入手。
當有企業家問建設一個企業的文化需要多長時間時，劉教授不容置疑地答道：「對不起，這無法確定。企業文化綱領的撰寫可能只需要一兩分鍾，但企業文化的建設需要一個相當長的時間，急不得。」
㈤ 簡單的企業文化怎麼寫
理論的東西不多談了，建議關注以下幾點：
- 搞清楚企業的核心價值觀
- 確定企內業文化的目標，即容方向 （結合企業的願景和使命，文化服務於企業的良性發展）
- 確定企業文化的取向：如：決策模式，controlling (控制型，主要體現在嚴格的規章制度）還是 inspiring （激勵型，主要體現於信任與集體決策）？
- 如何實現文化的目標 （短、中、長期的規劃）
- 行動方案 （具體的）
- 企業文化的培訓計劃
重點是：不要把企業文化當做花瓶，企業文化應該很好地體現公司的決策模式和行為模式，做好企業文化培訓，讓員工認同該文化，從而促進企業的盈利成長。好的企業文化令員工及其家屬、朋友、社區為該企業的存在感到自豪。
好的企業文化是個長期的「洗腦」過程。
㈥ 才成立的新公司的企業文化怎麼寫
企業文化不是口號和標語，它意味著企業的
社會定位，說白了
就是做企業要
為社會做什麼貢獻，是企業目標的
一個提升。不是老闆的個人思想
，是要
符合全體員工和社會需求的一個高度統一的願景的抽象表達
不知明白否
㈦ 小公司的企業文化怎麼寫
給你個大概的提綱吧，因為每個公司的企業文化都是公司經營、經驗的提煉，任何其他人都沒有辦法幫你隨便總結的。
1、企業目標： 最好是未來10年甚至幾十年的；
2、企業使命
3、企業精神
4、企業方針、
5、質量方針
6、經營理念
7、企業口號