『壹』 網站功能需求怎麼編寫啊
主要包括：
一、網站目標與期望：根據公司要求闡述網站的目標及功能
二、網站整體結構及欄目，主要包括：
（1）確定網站主要欄目
（2）網站頁面總體風格及美工效果。
（3）主頁面及次頁面大概量。
三、網站的管理及維護，主要包括：
（1）管理及內容錄入任務分配
（2）項目完成時間及進度
（3）明確項目完成後的維護責任。
四、網站開發費用
擴展說明：
網站開發也一個系統性項目，所以對於一個項目而言，項目的管理者在需求分析中的職責有 如下幾個方面：
1.負責組織相關開發人員與用戶一起進行需求分析。
2.組織美術和技術骨幹代表或者全部成員（與用戶討論）編寫《網站功能描述書（初稿）》文檔。
3.組織相關人員對《網站功能描述書（初稿）》進行反復討論和修改，確定《網站功能描述書》正式文檔。
4.如果用戶有這方面的能力或者用戶提出要求，項目管理者也可以指派項目成員參與，而由用戶編寫和確定《網站功能描述書》文檔。
5.如果項目比較大的話，最好能夠有部門經理或者他授權的人員參與到《網站功能描述書》的確定過程中來。
『貳』 網站設計需求分析報告模板
畢業設計開題報告
設計題目 選題方向
學生姓名 專業 班級
一、選題的目的、意義、基本內容
二、工作計劃
三、指導教師意見 指導教師簽名： 年 月 日
四、系（室）畢業論文指導小組審核意見 簽名： 年 月 日
『叄』 網站設計需求分析怎麼寫
1）繪制關聯圖：繪制系統關聯圖是用於定義系統與系統外部實體間的界限和介面的簡單模型。同時它也明確了通過介面的信息流和物質流。
2）創建開發原型：創建用戶介面原型當開發人員或用戶不能確定需求時，開發一個用戶介面原型，這樣使得許多概念和可能發生的事更為直觀明了。用戶通過評價原型將使項目參與者能更好地相互理解所要解決的問題。注意要找出需求文檔與原型之間所有的沖突之處。
3）分析可行性：分析需求可行性在允許的成本、性能要求下，分析每項需求實施的可行性，明確與每項需求實現相聯系的風險，包括與其它需求的沖突，對外界因素的依賴和技術障礙。
4）確定需求優先順序：確定軟體工程需求的優先順序別應用分析方法來確定使用實例、產品特性或單項需求實現的優先順序別。以優先順序為基礎確定產品版本將包括哪些特性或哪類需求。當允許需求變更時，在特定的版本中加入每一項變更，並在那個版本計劃中作出需要的變更。
5）為需求建立模型：為需求建立模型需求的圖形分析模型是軟體需求規格說明極好的補充說明。它們能提供不同的信息與關系以有助於找到不正確的、不一致的、遺漏的和冗餘的需求。這樣的模型包括數據流圖、實體關系圖、狀態變換圖、對話框圖、對象類及交互作用圖。
6）編寫數據字典：創建數據字典數據字典是對系統用到的所有數據項和結構的定義，以確保開發人員使用統一的數據定義。在需求階段，數據字典至少應定義客戶數據項以確保客戶與開發小組是使用一致的定義和術語。分析和設計工具通常包括數據字典組件。
7）應用質量功能調配：使用質量功能調配質量功能調配是一種高級系統技術，它將產品特性、屬性與對客戶的重要性聯系起來。該技術提供了一種分析方法以明確那些是客戶最為關注的特性。它將需求分為三類：期望需求，即客戶或許並未提及，但如若缺少會讓他們感到不滿意；普通需求；興奮需求，即實現了會給客戶帶去驚喜，但若未實現也不會受到責備。
『肆』 產品需求文檔模板
首先告訴你產品需求文檔肯定是有的！一個經過實際工作檢驗、經歷過「質疑」、「挑戰」和「斗爭」之後沉澱下來的模板，肯定是已經吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業務必須的內容要求，能夠起到很好的業務承接作用。格式化、標准化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關系中建立一種「標准」的溝通機制和預先定義的溝通基礎，減少額外的溝通成本，提高效率。
不過，在享受別人智力和經驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應該了解模板形成的原因，並在此過程中形成自己對於模板的理解，進而形成對於產品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優化。
要理解和分析模板，理解和分析產品需求文檔，可以運用以下幾個方法：
一、描述-解釋-預測-監控
描述，是對觀察過程和觀察結果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據自己的觀察得到的現象、由此現象所產生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現象的反應等信息進行描述。
解釋，是回答 「為什麼」，是對於描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內容背後的成因、原理、動機，內容中各部分之間的相關，依存、依賴和影響關系等進行說明，以便對於描述內容有更清晰、更細致、全面的了解。
預測，根據以因果關系為內容的內在聯系，相互影響來推導未來的發展或者將要發生的事情。通過研究解釋內在的聯系，准確地表達內在聯系，從中推導出正確的預測。
監控，是對於預測行為、現象的觀察和監督，包括了觀察到的預測中的行為、現象的發生或者預測以外的行為、現象的外發生，以及因此而採取的對應的反映動作；這些反映動作是預測過程中根據內在聯系制定的「響應」機制，並任其自然發生或者通過提供「系統」的自製能力來實現。
二、需求准備、編寫和檢查
回歸到產品經理的日常工作中，在時間佔比上較為集中的就是產品需求管理了，包括了需求的准備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預測——監控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，並可以幫助理解、形成並固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側重點會有所不同。
1. 描述
描述的過程是客觀的進行「需求向」描述的過程，是一個「背景」信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什麼，是針對什麼問題，這個問題是在具體什麼領域，在怎樣的范圍內，涉及到的是那些人；在需求相應的功能設計實現之前，當前的解決方案存在的問題是什麼，參與者是怎麼解決的，解決的情況怎麼樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對於新的需求的緊迫性是什麼樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎的概念和流程的解釋，用來統一作為背景去理解一個現實的業務場景和「溝通字典」，避免在溝通中因為誤解而產生不必要的偏差。
需求准備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業、同業規則現狀等）；
需求分析的過程：了解需求目標、預期效果（時間、結果等）、使用者習慣、相關人影響；
需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結果要求、業務流程、交互過程、系統架構、干係人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干係人、結果預測和預防的完整性檢查；
2. 解釋
解釋在需求來源的基礎上描述了 「為什麼」接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了「是什麼」和「怎麼樣」的部分。就是這個需求是通過怎麼樣的方法解決了「描述」過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什麼，對於原有的業務過程有哪些改變，會提升什麼，會降低什麼，會影響哪些人、哪些業務部分、哪些業務系統以及哪些數據的產生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內容部分，也是在內容上佔比最大的一部分。
這里的解釋根據產品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對於運營的影響，對於前端市場的影響，對於用戶的影響，對於財務、法務的影響；從技術開發、技術實現維度，比如對於前端開發的影響、對於服務端開發的影響、對於數據平台的影響，還可能涉及到對於運維資源的影響等；因此對應到實際的產品需求工作中：
需求准備的過程：了解需求可能涉及的相關業務系統及系統對應的數據流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務的數據流程和邏輯；了解面向的內外部用戶的產品使用水平、學習能力和使用習慣；
需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務系統之間、各業務部門之間、用戶與產品，產品與後服務之間的數據、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業務節點明確的輸出物和節點標志，重要性和優先順序；系統架構、干係人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統信息交互等完整性檢查；
3. 預測與監控
預測與監控在產品需求文檔的管理上是聯動的，是對於預測的事件發生的時候，進行管理的機制，監控=預測+干預。在產品需求文檔的管理上，對於設計好的業務流程、使用功能，在實際過程中可能會出現這樣或者那樣的 「非規劃」的使用，也就是我們通常說的「用戶並不總是按照產品設計的方式來使用產品，而且，往往相反。」因此，這部分內容很大的比例需要來對於用戶的行為進行預測和監控，並提供「預防」或者「解決」方案。其中：
預防在於，預測產品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務流程會中斷，掉出，進入其他業務流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最後操作的失敗，預想的結果沒有實現，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預防的具體方法多採用導航、提示等，不同的系統都有各自標准化的控價，我們在這里不做展開。
解決在於，預測產品的用戶在使用產品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了「非標」、「超規」使用「掉出」原本設計的業務流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來「回轉」用戶的操作，來幫助用戶回到預先設定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過「導航」引導「跳轉」和「返回」、「回退」來實現。對應到實際的產品需求工作中：
需求准備的過程：了解用戶特徵和使用水平、評估、比較不同方式實現需求對於用戶行為的可控性和「非常規」操作的危害程度；
需求分析的過程：選擇和確定需求實現方案，評估行為管理方式和管理機制；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程和交互過程中可能出現的用戶異常操作，相應異常操作中系統反應，系統對應的控制和引導；
需求檢查的過程：需求「異常」流程和相應引導、控制地完整性檢查；
在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預測——監控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內容的組成部分，也是需求編寫完成之後的檢查。
四個模塊構成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應的說明，引導、要求和標准。所謂標准文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內容和格式。
寫在最後
產品需求文檔作為產品經理同視覺設計、交互設計以及技術開發人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務進行創作。一個完整的、充分溝通確認，並最終達成多方理解和共識的產品需求文檔，能夠最大限度的還原產品、功能的設計，保證產品、功能的實現，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經濟資源的浪費及復工。
『伍』 如何寫互聯網產品需求文檔
你好，網上有很多產品需求文檔的例子，你可以參考一下，大致有以下這些內容：
首先自己專要能理解需屬求，知道具體是要做一個什麼樣的產品，產品的主要用戶是誰，產品有哪些主要的功能
然後你能把這個需求描述給團隊其他成員，讓他們也能明白這個需求
最後在和團隊其他成員溝通的過程中你能解決他們提出的一些問題
產品背景、需求描述、關鍵詞/字、功能結構、功能流程圖、頁面流轉圖等
『陸』 誰有網站需求分析的模板，給我一個
動易
www.powereasy.net
『柒』 求電子商務網站需求文檔
網路一下，大把