㈠ 人事管理方案或制度等怎麼寫呀，給幾個範文，感謝了
人事管理制度樣例
編 制 __________________
審 核 __________________
批 准 __________________
第一章 總 則
第一條 本規則依據XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規程第十八條的規定製定，以達高度運用人力，提高經營績效之目的。
第二條 凡本廠員工人事管理除另有規定外，悉依據本制度規定辦理。
第二章 任 用
第一條 各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。
第二條 各級人員任免程序如下：
（一） 總經理、副總經理、助理——由董事會任免。
（二） 部長、副部長、主任、副主任——由總經理提請董事會任免。
（三） 組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經理任免，事後報董事會核備。
（四） 新進人員經試用考核合格後始予正式任用。
第四條 新進人員之任用，部門主管級以下人員應呈報總經理批准，部門主管級以上人員應層呈董事長批准。
第五條 有下列事情之一者，不得予以任用：
（一） 剝奪公權、尚未恢復者；
（二） 曾犯刑事案件，經判刑確定者；
（三） 受禁治產宣告、尚未撤消者；
（四） 通緝在案，尚未撤消者；
（五） 吸食鴉片或其它毒品者；
（六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；
（七） 未滿十六周歲者。
第六條 新進人員除另有規定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現之優劣予以縮短或延長之。
第七條 試用人員成績表現優良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經理（董事長）核准正式任用。
第八條 試用人員成績表現欠佳者，應由其直屬主管權宜延長試用或停止試用，並填報試用人員任免簽報單層呈總經理（董事長）核備。
第九條 新進人員於報到後，試用開始前，應在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業管理辦公室）辦妥下列手續：
（一） 填妥本廠新進職員履歷表；
（二） 繳驗學歷證件及身份證；
（三） 最近半身正面免冠照片2張。
第十條 本廠員工之服務年資自試用之日起計算。
第三章 服 務
第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經載列，而經上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。
第二條 本廠員工均應遵守下列規定：
（一） 遵守本廠一切規章及公告。
（二） 尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經許可不得對外發表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義。
（三） 盡忠職守，保守業務上的一切機密。
（四） 執行職務時，應力求切實，不得畏難規避，互相推諉或無故稽延。
（五） 愛護工廠財物，不浪費，公物非經許可不得私自攜出。
（六） 待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
（七） 注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
（八） 出勤管理應依員工出勤管理制度之規定辦理。員工出勤管理制度另訂。
（九） 因業務需要加班者，應依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。
第四章 待 遇
第一條 本廠員工之待遇除另有規定外，悉依本章各條辦理。
第二條 本廠員工工資按工作性質分為：
（一） 計時工資。
（二） 計件工資。
第三條 本廠員工工資標准規定見下表。
第四條 工資結算辦法
（一） 計時工資結算辦法
（二） 計件工資結算辦法
第五條 前條工資標准所列特殊崗位、職務、工齡津貼無等級之分。
第六條 本廠員工工資的結算及發放按下列規定執行：
（一） 員工的工資為月結算。結算時間為每月XX日。
（二） 員工工資每月XX日發放。
第六條 本廠員工年終獎金之發給依下列規定辦理：
（一） 服務滿三個月者，依工作質量經董事會評核後計發獎金。
（二） 服務未滿三個月者，不發給年終獎金。
（三） 服務年資之計算以截至上年十二月三十一日止為准。
第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。
第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。
第五章 調遷與差假
第一節 調 遷
第一條 本廠基於業務上之需要，可隨時調遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。
第二條 調任人員應依限辦理交代並報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。
第三條 調任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由其主管或其主管指定之其他人員代理。
第四條 調任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
第二節 出 差
第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執行。員工出差管理制度另定。
第三節 給 假
第一條 下列日期為例假日：
（一） 元旦 ；
（二） 春節 ；
（三） 國際勞動節 ；
（四） 國慶節。
第二條 前條所列假日休息天數應視具體生產情況而定，但其間之工作應按加班管理制度之規定辦理。
第三條 員工請假應照下列規定辦理：
（一） 病假——因病須治療或休養者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊癒，即予停薪留職，但以一年為限。
（二） 事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。
（三） 婚假——本人結婚，可請婚假七天。
（四） 喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。
（五） 產假——女性員工分娩，可請產假九十天。懷孕三個月至七個月而流產者，可請假四星期；七個月以上流產者，可請假六星期；未滿三個月流產者，可請假一星期。
註：產假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產按病假規定辦理。
（六） 公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試（不以就業為前提者）、兵役徵召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
（七） 公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第四條 請假逾期，除病假依照第三條第一款規定辦理外，其餘均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治癒，經醫師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務成績，報請總經理特准延長其病假，最多三個月。
第五條 請假期內之薪水，依下列規定支給。
（一） 除事假不發薪水外，其餘請假未逾規定天數或經延長病假者，其請假期間內薪水發給基本工資的60%。
（二） 請公假者薪水照發。
（三） 公傷假工資照發，且其治療費用憑治療單據全額報銷。
第六條 員工請假均應填具請假單呈報，並送企業管理辦公室登記後，始為准假。凡未經准假而擅離職守或未經批准續假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經證明屬實，並於事後三天內依規定呈核外，應以曠職論處。
第七條 員工請假應依下列規定呈請批准：
（一） 副總經理、助理請假三天以內者（含三天）呈請總經理核准，超過三天層呈董事長核准。
（二） （副）部長、（副）主任請假三天以內者（含三天）呈請所屬副總經理（助理）核准，三天以上七天以內者（含七天）層呈總經理核准，超過七天者，層呈董事長核准。
（三） 其餘人員請假三天以內者（含三天）呈請所屬部長（主任）核准；三天以上七天以內（含七天）層呈所屬副總經理（助理）核准；超過七天者，層呈總經理核准。
第八條 員工請假不論假別均應書明理由，病假超過三天者（含三天），應檢附醫師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。
第六章 考核與獎懲
第一節 考 核
第一條 各級主管人員對其直屬員工，負有平時工作成績考核之責任。每月一次，應按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列於考核表中，詳細評核其工作績效，並將結果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據。
第二條 年度工作考核應於員工到職屆滿三個月後之當年年底辦理。由其直屬主管依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列B等以上。
第三條 凡年度考核列A等者，經總經理報請董事會核准後發給特別年終獎金（數額由董事會商定，但不應少於當年最高月薪的兩倍），列B等者發給當年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發給當年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發給年終獎金、列E等者予以辭退。
第四條 總經理、副總經理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉總經理核定，其餘人員均由各部門層轉部長（主任）核定。
第二節 獎 懲
第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：
（一） 有下列情況之一者，應予嘉獎：
1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。
2. 其他有利於本廠或公眾利益之行為，且有事證者。
（二） 有下列情況之一者，應予記功：
1.. 細心維護工廠財物及設備，致節省費用有顯著成效者。
2. 擔任臨時重要任務，能如期完成，並達成預期目標者。
3. 及時制止了重大意外事件或變故的發生者。
（三） 有下列情況之一者，應發給獎金：
1. 對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。
2. 對工廠設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。
3. 對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經採納施行後成效顯著者。
4. 對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。
5. 對天災、人禍或有害於工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。
6. 一年內曾記功二次以上者。
7. 對本身主管業務表現出卓越才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。
8. 工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。
以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。
第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：
（一） 有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：
1. 未經准許擅帶外人入廠參觀者。
2. 擅用他人經管之工具及設備者。
3. 拒絕警衛檢查其攜帶之物品者。
4. 塗寫牆壁、設備有礙觀瞻者。
5. 攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。
（二） 有下列情況之一者，予以記過處分：
1. 未經准假，而擅離工作崗位者。
2. 無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者。
3. 行為不檢，有損工廠聲譽者。
4. 指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者。
5. 在工作場所喧嘩口角者。
6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。
7. 一年內警告二次者
（三） 有下列情況之一者，應予免職：
1. 在工廠內酗酒滋事、妨害秩序者。
2. 向外泄露工廠業務機密者。
3. 對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。
4. 對本身職務不能勝任者。
5. 無故曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。
6. 脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。
7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。
8. 利用職權營私舞弊者。
9. 未按照規定指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使工廠蒙受損失者。
10. 故意損壞工廠財物者。
11. 在工廠內賭博，或有傷風化的行為的。
12. 在工廠內打架斗毆者。
13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。
14. 因故意過失行為，而引起災害者。
15. 有煽動怠工或罷工之具體事實者。
16. 觸犯國家法律法規，被司法機關予以處罰者。
17. 一年內記過三次者。
第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，並呈請總經理核定。
第四條 其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。
第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發給一定數額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。
第七章 離 職
第一條 員工有下列情況之一者，應予停職：
（一） 有違犯本廠規章之嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者。
（二） 違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但未確定者。
第二條 前條各款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如准予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間之薪水。
第三條 在停職期間，薪水停發，並應即辦理移交。
第四條 本廠因業務緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解僱人員時，應事前三十日預先通告。
員工對於其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解僱，並在三十日前預先通告。
第五條 員工在接到前條預告後，如另謀工作可於工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發。
第六條 依照第五條規定解僱人員時除預告期間發給工資外，並依下列規定，加發資遣費（但如系本廠發生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：
在本廠連續工作期滿一年者，發給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最後服務月份之薪水為准。
第七條 員工辭職，應於七天前以書面形式層轉總經理核准。核准辭職後，應即辦妥移交，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核准或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本廠發生損害者，均依法追究其賠償。
第八章 教育與訓練
第一條 本廠視業務需要舉辦定期或不定期、業務、技能或質量之教育與訓練。
第二條 有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。
第三條 本廠為教育與訓練之執行可指派各有關人員擔任講師或學員，被指派者不得借故推諉。
第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關人員參加外界舉辦之有關業務講習。
第五條 各種教育與訓練或講習，於期滿後均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。
第九章 附 則
第一條 本規程經呈請董事長核准後公布實施。
第二條 本規程如有未盡事宜，可由總經理呈請董事長核准修訂之。
㈡ 管理學案例分析：兩種不同的管理模式
兩種不同的管理模式
A公司是一個製造企業，經理們被要求所有決策都盡可能要書面化並加以存檔，「好經理」被認為是那些能為自己的意見提供詳細數據支持的人。可能會導致重大變化或風險的創造性決議不被鼓勵。由於經理們在某個項目失敗後會被公開地責備和懲罰，他們不敢去執行與標准偏離得太遠的想法。一個部門經理這樣說道：「只要公司還沒破產，就不要去改變什麼。」這代表了公司許多經理的想法。 公司里有非常詳細的、員工需要遵守執行的規定和制度。經理們對員工們進行嚴密監督，確保員工們都遵守了制度。管理層只關注高的生產率，而不管員工的士氣如何，離職率有多高。 工作設計圍繞個人進行。部門間、不同權力層次間的界限很清楚，不同部門間、不同權力層次間的員工很少有正式的溝通，這也是公司所期望的。資歷成為加薪和提職的主要因素，績效評估和報酬分配關注員工個人的努力。 B公司也是一個製造企業。在B公司，管理層鼓勵冒一定程度風險、能給公司帶來變化的行為，並對這種行為進行獎勵。憑直覺作出的決策往往與經過充分論證作出的決策一樣受到重視。管理層對公司勇於試驗新技術以及經常成功地推出革新性產品引以為傲。不論是經理們還是員工們，只要誰有一個好的想法，都被鼓勵將這種好的想法付諸實踐，如果失敗了，也被看作是為下次的成功積累了經驗。公司能快速地適應市場，適應消費者需求的變化，這一點讓公司上下都很自豪。 很少有剛性的制度和規定需要員工們去遵守。對員工們的監督也是很鬆散的，因為管理層相信員工們是勤奮的、值得信賴的。管理層也關注高的生產率，但他們相信高的生產率來自於以正確的方式對待員工。 工作設計圍繞工作團隊而進行。團隊成員們被鼓勵與跨越部門、跨越不同權力層級的其它員工進行互動。員工們以積極的態度看待團隊間的競爭。個人和團隊都有明確目標，獎金分配不僅建立在個人績效上，也建立在團隊績效上。員工們被賦予很大的自治權來選擇他們達到目標的途徑。問題：請分析A、B兩家公司在管理上有什麼不同？你認為哪種文化或制度更有效？
案例分析要點
1、A公司只注重組織文化的物質文化層和制度文化層，忽略了精神文化層的建設：公司里有非常詳細的、員工需要遵守執行的規定和制度。經理們對員工們進行嚴密監督，確保員工們都遵守了制度。管理層只關注高的生產率，而不管員工的士氣如何，離職率有多高。工作設計圍繞個人進行。部門間、不同權力層次間的界限很清楚，不同部門間、不同權力層次間的員工很少有正式的溝通，這也是公司所期望的。資歷成為加薪和提職的主要因素，績效評估和報酬分配關注員工個人的努力。
2、B公司注重組織文化的全方位建設：管理層鼓勵冒一定程度風險、能給公司帶來變化的行為，並對這種行為進行獎勵。憑直覺做出的決策往往與經過充分論證做出的決策一樣受到重視。管理層對公司勇於試驗新技術以及經常成功地推出革新性產品引以為傲。不論是經理們還是員工們，只要誰有一個好的想法，都被鼓勵將這種好的想法付諸實踐，如果失敗了，也被看作是為下次的成功積累了經驗。公司能快速地適應市場，適應消費者需求的變化，這一點讓公司上下都很自豪。很少有剛性的制度和規定需要員工們去遵守。對員工們的監督也是很鬆散的，因為管理層相信員工們是勤奮的、值得信賴的。管理層也關注高的生產率，但他們相信高的生產率來自於以正確的方式對待員工。
㈢ 辦公室管理制度範文
辦公室管理制度範文：
第一章 總則
辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，員工應自覺維護良好的辦公環境，特製定本制度。
第二章 員工行為規范 1、員工著裝要求得體、大方、整潔。
a) 女員工上班時間不可著濃妝，勿佩戴過多飾品;領口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。
b) 男員工上班時間不得著背心、短褲、拖鞋。
2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。
a) 上班時間保持良好的精神狀態，精力充沛，樂觀進取。
b) 對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理工作保持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。
c) 保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。
d) 出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意;出入房間隨手關門。
3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。
a) 與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。
b) 嚴禁說臟話、忌語，使用文明用語。
c) 同事之間溝通問題時，應本著「換位思考、解決問題」的原則，語言應禮貌，平和。
d) 見到領導時應主動打招呼，向上級匯報工作時應簡明扼要、實事求是。
第三章 員工日常工作行為規范
1、 辦公大廳、各獨立辦公室上班時間應保持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。
2、 禁止在上班時間玩游戲、進行與工作無關的網路聊天、瀏覽與工作無關的網頁和視頻、下載電影游戲及做與工作無關之事。
3、 公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用於私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經批准後方可使用。
4、 員工產生列印或傳真後的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。
5、 嚴禁在上班時間內使用公司電話播打私人電話;上班時間如需接聽或撥打私人手機， 應做到言簡意賅、長話短說，不允許長時間接聽或撥打私人電話。
6、 工作時間內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
7、 工作中未經他人許可，不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。
8、 辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類文件存放應注意保密，不得隨意擺放;資料堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。
9、 辦公座椅不能隨意擺放，離座後要將座椅推進辦公桌下面。
10、未經人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動辦公設備。
11、工作時間對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。
12、工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。
第四章 辦公室安全衛生管理規范
(一)衛生管理
辦公室是大家日常工作的勞動場所，衛生情況能直接影響到個人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個舒暢、美好的辦公心情，營造潔凈、宜人的辦公環境，制定本制度。
1、 公共衛生
已由公司請專人打掃，每位員工應自覺維護干凈、整潔的辦公環境。具體維護措施如下：
公用設備：列印機、飲水機等公用設備附近不得存放個人物品，列印廢紙需
碼整齊後放在列印機旁。
會議室： 使用過後需將桌面整理干凈，雜志水杯各自歸位，並將椅子推進
會議桌下面，保持橫面平行。
休息區： 沙發、茶幾使用過後主動整理干凈，不允許存放雜志和報紙等。 衛生間： 保持地面干凈無水漬，便池、洗手池使用過後沖洗干凈。
地面： 保持地面干凈清潔、無污物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。
2、 員工個人衛生
員工個人工位衛生由個人負責整理干凈，須做到：
辦公電腦：要定期清理，需做到表面干凈 、無污漬灰塵。
資料： 擺放整齊，堆砌高度須低於辦公桌隔板立面高度。
桌面： 保持干凈、整潔、無污漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無關的物品。
3、 軟環境
吸煙：公共、辦公區域內嚴禁吸煙，需要吸煙的人可去樓道或者不影響他人
工作的地方。
食品：禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
(二)安全管理
為保證公司財產及員工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。
1、防盜意識
重要文件：要做好重要資料保存工作，不得隨意擺放保密文件，對於發明專利、軟體、圖紙要重點管理，不得隨意泄露。
公司鑰匙：辦公室鑰匙由各個分公司指定人員配備，不得轉交本室以外的人員使用，未經相關負責人同意不得私自配辦公室鑰匙。
外來人員：員工不得私自帶領與工作無關人員在辦公室內長時間逗留，如需
外人來我公司等候，需向人力資源部申請，方可進入。嚴禁將外人單獨留在辦公室內。
門窗： 辦公室門窗要牢固，人離時要關鎖門窗，員工不得在辦公室內存放大量現金、手機等貴重物品，以防被盜。
產品： 公司的產品、樣機，不得隨意擺放，人機不在一處時要隨時收起鎖好，若有因個人疏忽大意而導致的產品、樣機損壞或者丟失，
由個人負責賠償。
2、安全意識
危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品、槍支、管制刀具等進入辦公場所。
空調： 開啟空調時須按國家相關要求調整溫度(夏季不得低於26℃，冬季不得高於20℃)，人員長時間離開辦公室時應關閉空調，下午下班後須關閉空調。
水： 用水後，要將水龍頭關閉，如有發現滲漏立即報告人力資源部。 電： 要做到人離電停，下班後立即關閉計算機、個人工位上的插排以及辦公室電燈，周五下班後，最後走的人需要將辦公室總閘關掉。使用筆記本的員工，不得在無人狀態下給筆記本電池充電，凡因充電而引起的事故和損失由當事人自負。
(三)節約意識
勤儉節約是中華民族的傳統美德，我們做為新千年祖國建設者之一，鼓勵大家繼承和發揚這個美德。
節約用水：水是生命之源泉，洗手或者洗涮杯具時，盡量將水量掰成中速，
用後立即關閉水龍頭，如發現水管有滴漏或水龍頭關不嚴，要
立即告知人力資源部，任何人都具有在發現設施受損後立即上
報相關負責人的責任。
節約用電：下班後要立即關閉計算機，中午下班後至少要做到關閉顯示器，
會議室使用以後要及時關燈關空調、長時間無人的辦公室要關
燈、下班後飲水機要斷電，周五下班後必須關總閘。
節約用紙：使用列印機時，需事先設置好列印格式，檢查好列印區域，避
免錯打和重打，所產生的錯誤報告或廢紙等須碼整齊放在列印
機旁邊，可再利用於非正式公文或內部流通文件。
第五章 罰則
1、 本制度的檢查、監督由各分公司相關負責人執行;
XXX負責人：
XXX負責人：
XXX負責人：
2、 若有員工違反此規定，公司將給予口頭警告、通報批評、降職降薪、辭退等處罰;
第六章 附則
本規定由各個分公司相關負責人協商修訂，並具有最終解釋權。
本規定自二○xx年 xx月xx日起執行。
㈣ 管理學案例怎麼寫分析，不用詳細寫，給寫思路
副總處理不得當，並沒有發現問題本質，只是解決員工層面問題，並沒有對管理缺失和制度漏洞進行有效防控，而是單方面管控員工，無法達到問題解決的目的。
㈤ 行政管理制度範本！！
行政管理制度
. 組織公司培訓、考核、評議。協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員。
2. 負責公司人事管理工作，督促、落實公司的各項制度。
3. 協調公司各部門之間的關系，做好訊息上傳下達工作。
4. 負責起草、編制、傳達、歸檔公司的各種文件。
5. 負責辦理公司證件的年檢工作。
6. 負責公司會議及活動的籌劃、組織工作。
7. 負責公司各項經濟合同、法律事務和工程檔案等管理工作。
8. 負責公司辦公區域及食堂等後勤管理工作。
9. 負責公司固定資產、低值易耗品、圖書等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查工作，嚴格控制行政費用的支出。
10. 根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用、維護及管理工作。
11. 負責公司車輛的管理和調度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作。
12. 完成總經理交辦的其它工作。
㈥ 績效管理案例及優缺點分析
案例一:
1、Z公司在制定考核方案時，運用了加權量表考核的績效考核方法，將職位類別分為經營管理類、職能管理類、技術類，並分別為「能」、「勤」「技」設置權重進行考核。同時績效考評的類型採用了自我考評和上級考評（直接主管和間接主管）相結合的方法。
2、該績效考核方案設計得較為全面和完整，考核原則具有符合客觀性原則、可操作性原則、考評相合的原則。為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核比例的控制，有利於考核結果的准確性。同時可以反饋，在用於獎金及晉升時比較公平，員工及領導均容易接受。
但開發及使用耗時較多，開發時費用較高，仍可能出現評估偏差。另外，該考核方案只為「能」「勤」「技」設置了權重，為了使考核更全面有效，可以再增加「德」這一考核項目，形成「德」「能」「勤」「技」一體的考核維度。再者，考核的每一等級的分值范圍較大，可以分值范圍縮小，或考核等級細小。
案例二:
A公司要改革其考核方案，首先就要克服「人情關」和「組織關」，改變員工以往的觀念，重新認識績效考核的作用和意義。要確定績效考核目標，包括選定績效考核指標、確定指標目標值、明確指標的計算方法和確定指標的權重；要注重記錄過程數據；要客觀公正考評，避免考核的主觀性和心理誤差（暈輪效應、對比效應、平均化等）；要加強適時恰當地績效溝通。
同時，人力資源相關部門還要進行深入的工作分析，進而明確權責，制定出更科學合理的業績目標。針對該企業的情況，可以不採用強制的分布比例。
績效考核的缺點是 ：
1、績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。
員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。
2、績效工資鼓勵員工追求高績效。
如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。
3、員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。
例如，保險公司的業務員，為了達成交易過度誇大保單價值。當被客戶識破後，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益，可能會給病人開高額葯方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨，同時也會損害醫院的形象。
㈦ 求管理崗位職責情況範文（主要成績及存在問題、努力方向）
給你一個例子吧，你自己再修改一下，符合你的case
時間一晃而過，轉眼間已接近年末。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導 「海納百川」的胸襟，感受到了家裝設計師「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為你們團隊中的一員而驚喜萬分。
在與你們相處的日子裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
在競爭日益激烈的市場，作為一個家裝品牌，要想立足發展，除了產品自身的特色以外，必需著眼於銷售隊伍的建設。大凡做過銷售的人都聽說過「沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人」，這句話立竿見影的闡述了擁有一名優秀業務員的重要性。我離「優秀」還有一段距離，為了能成為一名優秀的業務員，我會在以後的工作中更加努力，爭取早日達到優秀！
由於我入公司時間尚短，經過公司的一段時間的培訓，我的水平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進行溝通的時候，還有一定的欠缺。再就是目前煙台家裝市場上的競爭激烈，迫使我不得不學習更多的知識來應付日益激烈的競爭。在此時間，我進一步的學習了3D MAX的高級技巧，還學習了一些顏色搭配、布局搭配等相關知識，通過學習，我的專業技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來，我的能力會得到大家的認可。在學習了專業技巧的同時，我也不忘學習一些銷售技巧。前面我已經說過了銷售的重要性，我也為能早日成為一名優秀的業務員而不懈努力。這段時間我學習了一些語言藝術和溝通技巧，並在與客戶的交流過程中得到了鍛煉。我的目標不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優秀。在以後的日子裡，我會為早日實現這個目標而不懈努力，還請領導給予我必要的幫助和監督。
在工作表現方面，我為公司做了大量的效果圖，這些效果圖可能暫時還沒有很多的客戶來欣賞，但是它們已經充實了公司的素材庫。當有客戶前來的時候，他們會有更多的選擇。在日後的工作中，我也會孜孜不倦的為公司製作更多更好的效果圖，讓公司額資源更加的豐富。
在我不斷進步的同時，除了有我個人辛勤的汗水以外，還有公司領導對我的大力栽培。你們那任勞任怨的作風，在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我奮進的鬥志。在工作上，你們是我學習的榜樣，在生活中，你們是我的朋友。我希望在以後的日子裡我們的團隊能合作的更加默契。也希望我們能合作愉快，創造出更好的業績！
2007年又是一個充滿激情的一年，在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種家裝相關知識，並用於指導實踐。
2、 「業精於勤而荒於嬉」，在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。