⑴ 房地產項目商業計劃書只寫優勢機會不提及項目的劣勢和威脅合適嗎
要寫好商業計劃書優勢機會寫好 如劣勢和威脅太大影響嚴重怎麼能成功呢？不明顯影響的情況下可略提。我認為要做好一下幾點：
了解客戶全面信息的能力
較強的客戶溝通的能力。專業商業計劃書撰寫機構，首先是全面充分了解客戶信息和投資者要求。根據自身經驗確定
獲取信息框架，全面了解客戶需求和投資者要求。
行業和市場分析的能力
行業和市場分析對確定項目的前景非常重要，專業的團隊有高水平的投資分析師，他們熟悉行業的市場需求、供
給、政
策、技術、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識使得投資咨詢團隊能從更高的角度，提供更為全面深入
可信的信息。使得項目得以全面剖析。投資人更易作出決策。
對政策和法律的熟悉
由於中國正處於經濟轉型期，很多的政策和法律不停完善出台。對法律的熟悉程度往往是關系著項目成敗的關鍵所在。
在大勢下謀發展。沒有很准確的大勢判斷，風險極其巨大。
深厚的金融和財務知識
金融財務知識十分重要。我們深知其復雜性。不具備豐富的實戰經驗很難做到財務的准確估計和判斷。
方案創新的能力
在豐富的經驗基礎上具有對不同項目提出創新方案的能力，商業計劃書的製作過程也是專業機構和客戶共享經驗和創新
的機會，在溝通中知識、經驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。每一份商業計劃書要有閃光之處才能打動
人心。
⑵ 求對「優勢」「劣勢」「機會」和「威脅（SWOT）」分析的文章。
SWOT 分析法 優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Qpportunities）、威脅（Threats） SWOT分析法是一種用於檢測公司運營與公司環境的工具。這是編制計劃的首要步驟，它能夠幫助市場營銷人員將精力集中在關鍵問題上。SWOT的每個字母分別表示優勢、劣勢、機會與威脅。優勢和劣勢是內在要素，機會與威脅則是外在要素。 在頁面的底部你可以免費查看關於SWOT的案例。 在SWOT分析法中，優勢和劣勢指的是內部要素，具體如下： 優勢： 市場營銷的資深閱歷。 一種創新的產品或服務。 營業場所。 質量工序與品質程序。 其他能對產品與服務產生增值效應的方面。 劣勢： 缺乏市場營銷經驗。 產品或服務同質化。 營業場所。 劣質產品或服務。 不良的聲譽 在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，具體如下： 機會： 日益新興的市場，如互聯網。 兼並、合資、戰略聯盟。 進入細分市場獲取更多盈利。 新興的國際市場。 競爭對手退出的市場。 威脅： 競爭對手進入本地市場。 價格戰。 競爭對手研發出創性的產品或服務。 競爭對手擁有更好的分銷渠道。 政府對你的產品或服務開始征稅。 必須注意的是SWOT分析法具有很強的主觀性,因此不要過多的依賴它。不同的人會得出不同的SWOT結論。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼於劣勢從而將其轉變為優勢。你可以SWOT分析法作為參考，但不能作為唯一的方法。 成功應用SWOT分析法的簡單規則 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。. 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。i 保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 SWOT分析法因人而異。 一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。最下面是一些關於SWOT分析法的案例，你只要點擊它們便可以免費查看。 你需要一種更高級的SWOT分析法嗎？ 在運用SWOT分析法的過程中，你或學會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。 SWOT分析法案例分析 下面是SWOT分析法的案例簡述： 案例1： 沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析： 優勢－沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。 劣勢－雖然沃爾瑪擁有領先的IT技術，但是由於它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。 機會－採取收購、合並或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。 威脅－所有競爭對手的趕超目標。 案例2：星巴克SWOT分析： 優勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。 劣勢－星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。（譯者註：可以理解為產品線的不穩定@@） 機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。 威脅－咖啡和奶製品成本的上升。 案例3：耐克SWOT分析： 優勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是「商場如戰場」（Business is war without bullets）。 劣勢－耐克擁有全系列的運動產品。（譯者註：可以理解為沒有重點產品） 機會－產品的不斷研發。 威脅－受困於國際貿易。
⑶ 畢業論文里在寫到SWOT分析時的優勢、劣勢、機會、威脅時需要與競爭對手作比較嗎
不用的，競爭對手一般是屬於SWOT裡面的潛在威脅，你在潛在威脅裡面寫到競爭對手即可
畢業設計(論文)撰寫規范
畢業設計(論文)是培養學生綜合運用本學科的基本理論、專業知識和基本技能，提高分析和解決實際問題的能力，完成初步培養從事科學研究工作和專業工程技術工作基本訓練的重要環節。為了統一和規范我院畢業設計(論文)的寫作，保證我院畢業設計(論文)的質量，根據《中華人民共和國國家標准科學技術報告、學位論文和學術論文的編寫格式》（國家標准GB7713-87）的規定，特製定《煙台南山學院畢業設計(論文)撰寫規范》。
各學院可以根據專業特點和實際需要對畢業設計(論文)結構和書寫規范做適當調整。規范中對畢業設計和研究論文分別提出了相應要求，學生可參照規范中對應條目要求進行撰寫。
1 內容要求
1.1 論文題目
論文題目應該簡短、明確、有概括性。讀者通過題目，能大致了解論文內容、專業特點和學科範疇。但字數要適當，一般不超過24字。必要時可加副標題。
1.2 中英文摘要與關鍵詞
1.2.1 論文摘要
論文摘要應概括地反映出畢業設計(論文)的目的、內容、方法、成果和結論。摘要中不宜使用公式、圖表，不標注引用文獻編號。中文摘要一般為300～500字。
1.2.2 關鍵詞
關鍵詞是供檢索使用的主題詞條，應採用能覆蓋論文主要內容的通用技術詞條(參照相應的技術術語標准)。關鍵詞一般為3～5個，按詞條的外延層次排列(外延大的排在前面)。
1.3 目錄
目錄按章、節、條三級標題編寫，要求標題層次清晰。目錄中的標題要與正文中標題一致。目錄中應包括緒論、論文主體、結論、致謝、參考文獻、附錄等。
1.4 論文正文
論文正文是畢業設計(論文)的主體和核心部分，一般應包括緒論、論文主體及結論等部分。
⑷ 創業計劃書範文大全機遇與挑戰怎麼寫
【目錄】
第一部分摘要
一、軟體行業公司概況描述
二、軟體行業公司的宗旨和目標
三、軟體行業公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、軟體行業公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、軟體行業公司優勢說明
十、目前軟體行業公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1.財務歷史數據
2.財務預計
3.資產負債情況
第二部分綜述
第一章 軟體行業公司介紹
一、軟體行業公司的宗旨
二、軟體行業公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、軟體行業公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產
三、軟體行業產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標准、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 軟體行業市場分析
一、軟體行業市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前軟體行業公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、軟體行業公司產品競爭優勢
第五章 軟體行業市場營銷
一、概述營銷計劃
二、軟體行業銷售政策的制定
三、軟體行業銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況
五、軟體行業銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、軟體行業產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、軟體行業市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、軟體行業公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
⑸ SWOT自我分析優勢劣勢機會威脅
自身
優勢
1.習慣為他人著想，待人真誠友善。 2.做事有始有終，能按時完成任務。 3.興趣廣泛，積極參加課外活動。 4.學習認真，思維活躍，動手能力較強 5.生活樂觀，自立自強，善良大方 6.尊師重道，尊老愛幼
弱勢
1.做事拖拉，只於最後一刻完成任務。 2.性格多變，敏感，時常急躁，膽小自卑 3.有時固執，較偏執，不利於聽取他人意見 4.做事較為優柔寡斷，不果斷，時常使機會流失。 5.缺少社會經驗，人際處理不夠圓滑 6.不喜爭取，表達能力差
7.上課注意力易分散，知識面不廣 8.易半途而廢，缺少恆心
9.學習無明確目的及計劃，自主學習能力差
機會
1.家庭條件較好 2.人際關系較廣泛
3.學校提供實踐機會，培養學生自主動手和創新能力 4.學校提供專業知識較豐富
5. 學校學習環境優越，財力、物力雄厚
威脅
1.市場競爭激烈，就業形勢嚴峻 2.人才豐富，優勝劣汰 3.工作經驗缺乏，使企業顧慮 4.知識更新過快，知識儲備不夠
⑹ 幫我分析一下SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅
沒有具體分析對象？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構一個表格，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
⑺ SWOT的優勢、劣勢、機會、威脅分別是什麼
1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
(7)創業計劃書範例優勢劣勢機會威脅擴展閱讀
STOW分析步驟
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。
WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。
ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。
WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。
⑻ 高分求助，SWOT分析(優勢、劣勢、機會、威脅)
對，資料太少了。我給你個模板，你照著做好了，這是我自己做的。
冷酸靈SWOT分析
1.冷酸靈在重慶市場的優勢：
►超高知名度，民族第一的品牌形象
►資金、技術、設備管理一流
►產品市場空間本地優勢
►產品質量過硬
冷酸靈在重慶市場的劣勢：
►重慶市場競爭激烈，多個知名品牌共存
►品牌使用度較低
►品牌過於單一，老化
►價格較低，利潤少
冷酸靈在重慶市場的機會：
►冷酸靈是重慶本土企業，有很大的地理優勢
►冷酸靈品牌形象深入人心，有非常強的市場潛力
►冷酸靈營銷網路遍布全重慶，產品能迅速達到零售終端
冷酸靈在重慶市場的威脅：
►高露潔、佳潔士等品牌占置重慶市場的半壁江山
►各種品牌都在努力提高自身形象、產品質量，競爭異常激烈
►青少年群體偏愛洋品牌