㈠ 人事行政部門工作總結應該怎麼寫
(一)人事管理
1.因公司業務拓展需求，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進業務經理、企劃經理兩個崗位的招聘工作。
2.公司新引進的麥塔在線培訓平台已正式投入使用，利用該平台策劃組織全員參加的專題培訓、部門主管的領導力提升培訓已落到實處，並取得良好的效果，全員都已通過測試。
3.編制崗位職位說明書。
4.完成X月績效考核評定工作。
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、信息平台公文流轉等工作。
2.根據崗位調整，重新發布薪資調整通知。
3.組織員工參加野外拓展訓練。
4.完成第X季度預算差異分析及第X季度預算分解。
5.X月份員工考勤報表製作完成。
6.采購辦公用品，並做好既有辦公用品的維護工作。
(三)未完成工作及說明
1.新員工的檔案歸檔工作正在陸續進行中。
2.對業務經理、企劃經理的應聘人員進行進一步篩選，並分批次通知相關人員參加第三輪的筆試。
㈡ 求問房地產行業行政管理工作總結
總結計劃的原則是回顧過去，總結問題，用什麼方法解決問題，在17年如何計劃！我們具體 我不清楚你是房地產幾級市場 一級市場 房地產開發 二級通常是商鋪 三級市場二手房 我們以三級市場為例，首先是工作目標總結 那麼那些工作目標呢 全面成交合同 多少比錄取多少 租賃多少 合同 二 消耗多少辦公用品 就是日常雜事總結量化起來。從中發現什麼問題，例如我司 今天總結 快遞費 4萬多 其中到付件 2萬多 如果我能將到付件讓員工承擔一部分 獎金提高 勢必快遞費節省開支呢 ！這就是我們總結的目的！第二 人員總結 全年入職人數離職人數 離職原因分析 來年計劃是否有曾員要求 幾個人 什麼樣的人 什麼時候招滿 都要計劃一番， 最後是個人工作總結 重點工作梳理，行政是非盈利部門，但是在公司運行過程中非常重要一個環節，他是與每一個項目部銜接，又是給副總提供數據的部門，所以你跟公司中層以上領導接觸比較多，尤其老闆 ，一定要看懂老闆發現過你什麼問題，將他說出來，他會認為你和他是同頻的，以上是思路 ，試著寫寫，寫完了我可以幫你看看