① 初次開會講話技巧
主持開會的五大技巧：會前期望明確；會中營造氣氛，保持中立；會中信息可視化；會中歸納總結；會後持續追蹤； 傑出與會者四大技巧:提案具體；一分鍾演講術；建立體系；引用提案 開會必備四大能力：聆聽力、發問力、回答力、決策力 一.主持會議的5大技巧: 技巧1.會議前: 期望明確 告訴與會者會議何時開始以及你期待會議何時結束,考慮你想從與會者身上得到什麼信息,允許大家有充分時間做准備,這樣才能收到最好的會議效益.最好要明確告訴與會者你的期望是什麼? 技巧2.會議中: 營造氣氛. 保持中立 會議開始,試試看先培養容易開口說話的氣氛,暖身一下,等到大家心情放鬆之後再進入會議,營造良好的溝通氣氛.切記你的角色像主控全場的捕手一樣,觀察動靜,適時擲球給投手與每一位內外野手,確定沒有任何人閑著,並且因為這顆棒球(議題)的轉動,達到團隊目標.謹記自已的角色是協助與會者共同達成目標,而非成為意見中心,如果有些場合你必須率先發表意見帶動討論時,要讓所有的與會者感到舒適而非獨裁,盡量讓每位與會者都有說話的機會,不可以因為畏懼於權勢,而犧牲主管以外的其它人發言的權利,但前提是要大家 除了讓與會者不斷提出意見之外,別忘了主動站起來動手寫字,在白板上寫下交談的經過與結論,或是與會者的發言重點或關鍵詞,將大家的交談內容建立可視化的圖解溝通,適時提高與會者的注意力,協助與會者理解會議進行到哪裡. 技巧4.會議中: 歸納結論
如果你的會議並沒有安排任何與會者擔任計時員,在預定會議結束時間前的10分鍾,你要提醒大家:「各位,讓我們的准備結束,我們必須在10分鍾後離開這里」,籍此讓大家了解時間有限,然後,不論分配什麼任務,關於作業方式,負責人,截止日等等,者要再重復一遍,確認已經達到會議的目的,討論什麼事情,下了什麼決定,還有什麼事情懸而未決,如果有會議記錄員,也要提醒會議記錄者記下期限,以免會議結束時,大家走出會議室之後是一片空白,不知道下一步要做什麼。
② 開會講話技巧有哪些
首先我覺得你最好的就是心態。這個我覺得是自你工作以來一直存在的一個問題。對於工作氛圍的不認可和對於自身覺得有點懷才不遇，放不下身段。而且你性格屬於格外的沉穩和內斂，不願與人過多發表看法，一直抱著多說多錯的原則就把性格中開朗幽默的一面完全給壓制了。語言表達也就不夠積極和正面，時間長了有時候真是要你說什麼就基本變成無話可說了。這個我是最了解的。我沒有立場勸你，有些東西我沒有辦法完全體會，而且也認同你說的一些觀點和看法。但當局者迷，我想任何人的工作都有不盡人意的地方。我們不可能要求它按照你的想法發展下去。或者可以說是自己沒有很好的把工作處理好，按照自己的想法發展下去，沒有擺正自己的位置。不過，天道酬勤終歸是有道理的。不然也不會給你這樣一個機會來「酬」你的努力和辛勤。這樣你現在必須擺正自己的位置，調整好自己的心態來面對你的工作。不但是開會發言，就是工作當中遇到多大的不容易也應該積極面對而不是早早放棄，隨彎就彎。好的心態才能讓你有充分的發揮，不然即使練再多技巧幹再多的活計依然是個缺少熱情的人，也感染不了任何人，最後只能是耕耘的人而不是領導的人。領導首先就要用自己的言行舉止去影響和感染別人，讓人不自覺的跟你走。誰都很難從心裡完全的佩服另一個人，何況你那麼年輕。所以我覺得這是你可以完全不必要理會別人心裡到底能怎樣，只要你組織安排的工作順利進行就可以。指哪打到哪就行。年輕就是資本，膽大心細就是本事。而且你確實很優秀，不是我做妻子的誇你。這就是一個事實。放手干，不用顧忌太多，你不是也說過就算再差也差不多現在了嗎？放下包袱，做真是的自己就夠了。膽大也是優點。
關鍵的一步邁出去之後，再就來點實際看的見的鍛煉。你的普通話和發言時的語氣和語速都不是特別好。我猜的。平時沒有可以鍛煉的人，大都會存在這個問題。尤其是你想咬准音偏就說不準反倒生硬，現階段就順其自然吧，每天堅持回去之後讀半個小時的文件就是你們的質量監督手冊吧。你不是說高玉波都能背下來了嗎？練到思維和語言達成一致就有語言色彩了。語速就是一般緊張的時候就會不自覺的加快，一旦錯一點就打亂了自己的思路，口頭語多，反反復復就覺得亂七八糟了，更緊張就形成了惡性循環。我覺得從你平時打電話和與人交談的時候就開始注意，最好是跟誰交流都保持一樣的語速。你跟局長和曲直說話都一個樣的時候基本就沒有障礙了。
還有就是必須邏輯思路清晰。開會寫文章就是列條，一、二、三清晰明了，不羅嗦。再舉具個具體鮮活的事例也可以，但語言一定要精煉。對會議有充分的准備，開會之前一般都應該有準備。這樣就更要對所能發生的狀況進行一個預測，做好充分的心裡准備和答案。我想你們的會對於你來說中心思想是非常明確的，萬變不離其中吧。對於即興開會的時候，傾聽很重要，要能快速的反應抓住重點，不用都抓住，開始的時候很難，心裡多少都有點緊張，我想，而且也不能太搶風頭，給別人也要留機會（不知道對不對，因為每次都顯的你什麼都行，會脫離群眾，留點給你的手下，適當鼓勵一下效果也應該不錯）。建議你對提前通知的會議要提前作筆記而不是用腦子想，想法會很多，變數也大，就是寫下來，思路能清晰不少，印象也更深刻。最好是能摸索幾套東西，應付開會的套路，很重要。關鍵詞需明確、突出、響亮，最好同時能承載自己獨到的觀點，有備無患。不過良好的規劃也要有良好的執行力啊。我給你意見要是覺得對你要堅持做到阿。
還有就是發言的時候要注意你的肢體語言。人的肢體語言也非常重要。能表達一部份很重要的信息。不然就不會有落落大方的詞了。看看領導的手都放在哪裡，眼神和你們怎麼交流吧。我覺得自然就是最最重要的。不要說批評話的時候就不好意思抬頭，應該是別人不好意思看你。目光中透著嚴肅和堅定，相信誰也不能不服。表情真的很重要，最好不要只顧照著自己的稿子念，要有適當的目光、手勢和大家交流。這個說不出太多，關鍵是我也經驗太少。呵呵，我的「官」太小，受眾太少，所以我比較放得開，有點隨意。看領導吧也是風格迥異。只能自己摸索了。
老公，誰生下來都不是直接當官的。只要你願意，相信你能當官更能當個好官，為社會做出貢獻也實現自己的價值。國家因為有你們才會如此強大，發展迅猛的對不對。主要矛盾和次要矛盾要分的清楚啊。希望你是出淤泥而不染，濯清漣而不妖的那個人。最後預祝你能有快速的進步，實現自己的夢想。
③ 說話技巧
也就是會做事不會說話吧，說話尖銳吧。怎麼說呢，看看語言交流的書籍。說大體點，也就是你這人很直很直。一點都不會拐彎，是吧？多看看電影那些，書籍，學習一下交流方式
④ 78個打動人心的說話技巧
我知道的打動人心的說話技巧有：
1、學會給別人鼓勵和表揚，盡量避免批評、指責和抱怨。即便別人可能做得不好，也要看到其中他認真努力積極的一面，對方會感激你的。
2、學會傾聽。每個人都有表達自己想法的願望，不妨滿足他們。
3、如果你要加入別人的交談，先要弄清楚別人究竟在說什麼。
4、交談之前盡量保持中立、客觀。表明自己的傾向之前先要弄清楚對方真實的傾向。
5、用對方喜歡的交往方式去和對方交往會讓對方感覺到更舒服，所以平時要注意對方的社交習慣。
19、一件事情讓兩個人知道就不再是秘密。所以交談時要保守別人和你說過的秘密，即和人說話時不要提被人和你說過的秘密。
20、你在背後說任何人的壞話都遲早有一天傳入這個人的耳朵。
21、不要說尖酸刻薄的話。同時還要嘗試著跟你討厭的人交往，你會發現能夠學會很多東西。
22、牢記他人的名字。在交談過程中最好多次提起對方的名字，這樣顯得你對他人的尊重。
⑤ 各種場合說話技巧
對什麼樣的人說什麼話 要學會察言觀色
⑥ 跪求開會講話技巧
1、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下。
現在先不用擔心順序或者是否切題的事情，這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法，把你想到的信息羅列出來後，再分別將每一條寫在一張便簽上。
2、最適合發言的座位。
決不要距離領導太遠，但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近，視線交流的機會就會減少，最好的座位是離領導兩三個位子，且容易觀察到領導神情的座位，這樣在發言的時候，就可以把視線很自然地投向領導。
3、最適合發言的順序。
在有的單位，發言順序是固定的，有些是根據職位來定的，也有些根據座位次序轉圈。固定順序的話，比較簡單。在不指定順序的發言時，最好的順序是第二個或第三個發言，給自己留一段准備的時間。
4、最適合發言的內容。
無論領導還是群眾，都會歡迎簡潔實在、重點突出的發言。簡潔，但要全面，內容要考慮周全。如果是作為提出建設性方案的人，這時候，要把假設性的前提做好。
5、給你的發言寫個開頭和結尾。
這兩個內容應該逐字逐句地寫出來，以防發言的時候太過緊張，記住開頭應該介紹的發言的主旨，讓與會者知道要告訴他們哪些信息，而結尾則是對發言內容做一個總結，告訴與會者剛才講了些什麼。
⑦ 簡述會議溝通技巧及其使用
會議管理信息系統軟體應該以舉辦會議自身的特點為核心基礎，舉辦會議的管理規則和流程為主要依據，按照舉辦會議時所遇到各種的實際需求，開發研製而成的，操作者應該可以通過使用軟體對舉辦會議實施全面操作控制。
會議管理信息系統軟體應該具備如下幾個主要管理程序，規范管理思路，完善管理內容，對會議實施全面的操作控制，承辦會議更加輕鬆快捷。即：
即將召開會議的前期籌劃管理工作流程管理
會議召開期間的接待管理工作流程
會議結束後的總結管理工作流程
會議中隨時進行各類信息查詢管理
會議期間的財務控制管理
軟體本身的軟體維護管理
會議管理信息系統軟體和以往的手工比較，應該在符合管理者的需求，具有方便的可操作性和實用性條件下。用電腦的自動統計功能替代手工操作，縮短工作流程，提高工作效益。
會議管理信息系統軟體應該能幫助建立完善內部組織結構，合理安排會議計劃，方便的各項工作查詢管理，加強管理監控，減少工作失誤。完善決策分析、提升工作質量。
會議管理信息系統軟體快速的信息查詢手段，快速的錄入操作處理， 清晰准確的賬單、表格更加及時快速反應出會議全面的狀況，使會議順利召開有充分的保證，整體提高會議的組織能力和會議服務水平。
會議管理信息系統軟體應該所有的操作規則都遵循統一原則，使操作簡單易學。