Ⅰ 前言怎麼寫
前言是由作者向讀者說明撰寫本書的意圖及書中闡明的主要問題。其內容包括對書稿的介紹，閱讀時應注意的問題，以及適用范圍、編寫方法(如果是工具書、手冊，還應寫清楚使用方法)、編者分工、審校人和作者需要說明的其他事項。切忌採取把書中每一章的章題抄一遍、然後再說一下讀者對象的這樣一種應付差事的態度。
修訂再版的書，應有再版前言，說明本書初版以來的一些情況，新版書有哪些內容作了補充或修改，以及修訂的原因等。
序言分為自序和他序兩種情況。自序是由作者說明著作意圖、寫書經過、內容體例等情況；他序是由權威人士評介、推薦著作和作者以及對書稿有關問題的研究闡述。比如說寫你是怎麼想到這個題材的
或斜的時候有什麼遺憾有什麼不足
或是突然想到了其他什麼事，提一提
都可以
只要和你寫作的開頭、經過、結果有關都可以。
建議你還是自己網上查下著名作家的傑作，只要靈感來了就不會受到這樣的小問題煩惱了。
前言：前言是相當於論文的開頭，它是三段式論文的第一段（後二段是本論和結論）。前言與摘要不完全相同，摘要要寫得高度概括、簡略，前言稍加具體一些，文字以1000字左右為宜。前言一般應包括以下幾個內容：（1）為什麼要寫這篇論文，要解決什麼問題，主要觀點是什麼。（2）對本論文研究主題范圍內已有文獻的評述（包括與課題相關的歷史的回顧，資料來源、性質及運用情況等）。（3）說明本論文所要解決的問題，所採用的研究手段、方式、方法。明確研究工作的界限和規模。（4）概括本課題研究所取得的成果及意義。
Ⅱ 論文怎麼寫引言
根據網路文庫上查閱到的，引言應含概的內容:
在寫前言之前首先應明確幾個基本問題：你想通過本文說明什麼問題？有哪些新的發現，是否有學術價值？一般讀者讀了前言以後，可清楚地知道作者為什麼選擇該題目進行研究。為此，在寫前言以前，要盡可能多地了解相關的內容，收集前人和別人已有工作的主要資料，說明本研究設想的合理性。一般來說，引言是介紹和論文題目相關的歷史性資料。
引言作為論文的開頭，以簡短的篇幅介紹論文的寫作背景和目的，緣起和提出研究要求的現實情況,以及相關領域內前人所做的工作和研究的概況及在學術上是否存在不同的學術觀點，說明本研究與前工作的關系，目前的研究熱點、存在的問題及作者的工作意義，引出本文的主題給讀者以引導。如果研究的項目是別人從未開展過的，這時創新性是顯而易見的，要說明研究的創新點。但大部分情況下，研究的項目是前人開展過的，這時一定要說明此研究與被研究的不同之處和本質上的區別，而不是單純的重復前人的工作。 比較簡短的論文，引言也可以相對比較簡短。為了縮短篇幅，可以用一兩句話簡單介紹一下某研究領域的重要性、意義或需要解決的問題等，接著對文獻進行回顧，然後介紹自己的研究動機、目的和主要內容。至於研究方法、研究結果及論文的組成部分則可以完全省略。
Ⅲ 帶有引言的作文是先寫題目還是先寫引言
先寫題目，再寫引言。
Ⅳ 按這個序言想個好聽點的題目
用心書寫人生
Ⅳ 如何寫引言
01
論文引言是什麼
前言是論文的開場白，目的是向讀者說明本研究的來龍去脈，吸引讀者對論文產生興趣，一般讀者讀了前言以後，可清楚地知道作者為什麼選擇該題目進行研究。
02
寫作方式
1、直奔主題，直抒胸臆：避免大篇幅講述歷史起源或者研究過程，用一兩句話簡單介紹一下某研究領域的重要性、意義或需要解決的問題等。
2、剪短精煉，提煉重點：前言的篇幅一般不要太長，太長可致讀者乏味，太短則不易交待清楚，一篇3000一5000字的論文，引言字數一般掌握在200一250字為宜。前言只需對研究進行簡要回顧，然後介紹自己的研究動機、目的和主要內容。避免過多敘述常識性內容以及他人的研究成果和基本原理。
3、尊重科學，實事求是：評價論文的價值要恰如其分、實事求是，用詞要科學，對本文的創新性最好不要使用「本研究國內首創、首次報道」、「填補了國內空白」、「有很高的學術價值」、「本研究內容國內未見報道」或「本研究處於國內外領先水平」等不適當的自我評語。
4、避免重復，注意雷同：前言的內容不能和摘要內容相似，諸如「懇請指正」、「拋磚引玉」之類客套話也請省略。
5、不分段論，不插圖表：言最好不分段論述，不要插圖、列表，不進行公式的推導與證明。
03
寫作技巧
例題引路法：寫作科技小論文，開篇引題，顯示研究問題的實在性，激發讀者順藤摸瓜的願望。
揭示背景法：將研究的問題，放置到當前社會經濟發展的大環境和大背景下，讓讀者在較高的層次體味其研究的意義乃至方向性。
指出危害法：指出某些弊端，讓人們驟然心驚，曉知解決問題的緊迫性。
概述論點法：在前言部分，作者將主要觀點集中呈現給讀者，給人一種整體感，這無異於交給讀者一串鑰匙，往下閱讀便是嘗試去打開一扇扇大門。
設置疑問法：給讀者留下懸念，讓其在好奇心的驅使下迫不及待地關注研討的問題。
特別提示
編輯對引言的一般意見為引言是否充分反映了當前存在的問題，並是否闡述了該項研究的必要性。在寫前言以前，盡可能多地了解相關的內容，收集前人和別人已有工作的主要資料，說明本研究設想的合理性。
Ⅵ word中同為一級標題怎麼放到同一頁 論文題目為一級標題，引言也為一級標題
進入「視圖--大綱視圖」，把題目的級別修改城「正文文本」。
自動分頁的情況，選中引言，「段落--換行和分頁--段前分頁」的勾拿掉。 或者是把標題的段後分頁拿掉。
Ⅶ 引言通常包括哪幾個方面的內容
引言通常包括如下內容：
1、搜集文獻
通過搜集文獻資料過程，可進一步熟悉科學文獻的查找方法和資料的積累方法；在查找的過程中同時也擴大了知識面；而論文的前言也叫引言，是正文前面一段短文。前言是論文的開場白，目的是向讀者說明本研究的來龍去脈，吸引讀者對本篇論文產生興趣，對正文起到提綱掣領和引導閱讀興趣的作用。
2、開頭
引言作為論文的開頭，以簡短的篇幅介紹論文的寫作背景和目的，緣起和提出研究要求的現實情況，以及相關領域內前人所作的工作和研究的概況，說明本研究與前工作的關系，研究熱點、存在的問題及作者的工作意義，引出本文的主題給讀者以引導。
3、論據
引言也可點明本文的理論依據、實驗基礎和研究方法，簡單闡述其研究內容；三言兩語預示本研究的結果、意義和前景，但不必展開討論。前言在內容上應包括：為什麼要進行這項研究?立題的理論或實踐依據是什麼?擬創新點?理論與（或）實踐意義是什麼?首先要適當介紹歷史背景和理論根據，前人或他人對本題的研究進展和取得的成果及在學術上是否存在不同的學術觀點。明確地告訴讀者你為什麼要進行這項研究，語句要簡潔、開門見山。
如果研究的項目是別人從未開展過的，這時創新性是顯而易見的，要說明研究的創新點。但大部分情況下，研究的項目是前人開展過的，這時一定要說明此研究與被研究的不同之處和本質上的區別，而不是單純的重復前人的工作。
4、格式
引言又稱緒論，前言或導論。科技論文主要由緒論、本論（結果和討論）、結論三部分組成。緒論提出問題，本論分析問題，結論解決問題。引言是開篇之作，寫引言於前，始能疾書於後，正所謂萬事開頭難。古代文論中有「鳳頭、豬肚、豹尾」之稱。雖然科技論文不強調文章開頭象鳳頭那樣俊美、精采、引人入勝，但引言是給讀者的第一印象，對全文有提綱挈領作用，不可等閑視之。
拓展資料
引言，寫在書或文章前面類似序言或導言的部分作為書的概述或感想，亦指座談會、討論會、研討會的開場白。也稱前言、序言或概述，經常作為科技論文的開端，提出文中要研究的問題，引導讀者閱讀和理解全文。
論文的前言也叫引言，是正文前面一段短文。前言是論文的總體概述，目的是向讀者簡略描述短文內容或相關背景，吸引讀者對本篇論文產生興趣，對正文起到提綱掣領和激發閱讀興趣的作用。在寫前言之前首先應明確幾個基本問題：你想通過本文說明什麼問題，有哪些新的發現，是否有學術價值等？一般讀者讀了前言以後，可清楚地知道作者為什麼選擇該題目進行研究，以及該研究的最新發展狀況。為此，在寫前言以前，要盡可能多地了解相關的內容，收集前人和別人已有工作的主要資料，說明本研究設想的合理性。
Ⅷ word自動生成目錄沒有出現引言標題，其他標題都有
不可能的吧，如果和下面的大標題格式一樣 同屬於一級不會出現這樣的情況
你用格式刷 把「2系統分析」這個格式刷到 1上看看
Ⅸ 求論文引言!!!!!!題目是一個經理人的成功之路,急急急!!!!!!
優秀經理總是竭力使自己百分之百地明確自己的責任。他知道自己能作出何種決定，他知道如何授予責任，和讓自己班子的成員去作出決定。
任何人作了決定就得擔起責任，必須在決策後負責到底。這就是為什麼在經營不善的公司里，人們總是推諉責任，以及為什麼低效率的官僚主義會應運而生，從而扼殺決策。在這些公司里，需要決策的問題在委員會和上層代表的官僚主義漩渦里打轉轉，而最後擺在某個高層人物面前，逼著他對是或否表態。可就是這些推諉責任的人將背著此君猛烈地指責他（或她）作了錯誤的決策。
一個優秀經理則不然，他作出決定，並承擔責任。如果他不清楚是否應由他作出決定，他或是與上司聯系，或寧可鋌而走險自己作主。優秀經理懂得，澄清模糊的責任界限的最佳途徑像是作出決斷並等待別人有朝一日向他挑戰。這就是他分清責任的機會。
當然，優秀經理知道，一旦他作出一個以上的糟糕決定，就可能被「炒魷魚」。負責是需要勇氣的。
成功之路二：成就
成就是管理的最終結果。
我采訪過許多管理人員，他們歸納不出自己畢生的成就是什麼，這的確令人震驚。有些人將提拔說成是成就。是的，對他們個人而言也許不錯。但是，我問他們為公司取得些什麼成績，許多人卻無以對答。有些人談到他們的技能，或者他們的辛勤工作，或者他們回復一日所乾的工作。
成就是衡量優秀經理的尺碼。成就是除其他管理人員之外，他個人為公司的盈利與成功所作的貢獻。成就是他已經走過的路，他應該為之自豪。
成就可以從數量上或質量上來衡量，其中可以包括；成功地推出一項新產品；改進裝載機的效率；節省1％的勞動力；把本國一些最優秀的畢業生招聘進公司；連續12個月准時交貨；使客戶的投訴低於前任時的水平；通過改進管理大量節省公司的開支等等。
優秀經理知道，他必須取得成就使自己對組織有價值。即使是日常的管理工作，也為優秀經理提供了取得成就的機會。他將提高內部管理的水準和產品的質量（不論該「產品」是汽車部件，還是對顧客要求的反應）。
優秀經理所尋求的與上司的關系是一種公開、坦誠、支持與信任的關系。