① 工廠的規章制度
我在上汽集團，也許你們廠就是我們的供應商~，為此決定給你一些建議：
1.首先你要弄清楚你在什麼職位，你們公司的管理歸誰來管？如果是私企，這是正常現象，我的多個供應商也這樣的，你也無力改變。
2.如果公司的老闆真的想改進公司的管理，這需要成立一個團隊來進行，而不是靠1個人或2個人。
3.如果你得到老闆的足夠支持，並且沒有足夠的人手進行公司管理模式的改革可以從下面幾點做：獎優罰劣，做差的罰錢，做好的獎勵，不想乾的趕走，這要保證在你們公司很低廉的工資下仍然能夠找到工人；另外你可以組織培訓，細化工作流程，每台機器旁詳細描述操作辦法，加工辦法等，讓操作工更像機器人（希望你不介意我這樣沒人權的說法，但是事實上就是這樣）那樣按部就班幹活，生產出來的產品自然壞的就少了。
4.你要明白一點，公司的工人鬆散不是因為工人的素質原因（中國所有的操作工素質都差不多一樣低），至少不是主要的原因，而是管理有問題。